盤點霧峰林家花園融入ESG核心營運概念

「霧峰林家花園」座落於台中市霧峰區（舊稱阿罩霧），依傍九九峰群山與隘口地形而建。其地理環境融合了「依山傍水」的自然風貌，與「防禦機能」的聚落設計，為台灣規模最大且最具代表性的傳統宅園建築群。「霧峰林家花園」在推動 ESG上，是以「文化為橋，永續為岸」為核心理念，成功將百年古蹟轉型為台灣首屈一指的文化永續旅遊示範點。2025年6月19日，國定古蹟霧峰林家宮保第正式成立「霧峰宮保第永續中心」，由阿罩霧文化基金會設立，永續中心將結合文化、科研、生態與產業力量，打造全球永續價值鏈的國際行動平台。

一、原案議題

從盤點霧峰林家花園實施ESG現況與「設定永續願景與量化目標開始，將環境（E）、社會（S）與公司治理（G）融入核心營運。

（一）盤點現況與界定重大議題

1、評估內部的現況：

全面盤點目前的碳排放量、員工結構與勞動條件。

2、議合利害關係人：

訪談收集客戶、員工、股東對ESG議題的關注度。

（二）設立永續願景與量化目標

1、制定核心政策：

董事會頒佈明確的ESG永續宣告，確立長期發展方向。

2、設定量化指標：

依據 SMART原則（明確的、可衡量、可實現、關聯性和時間性），訂定如「2030年減碳 30%」目標。

3、對接國際標準：

目標與聯合國永續發展目標（SDGs）連結，提升策略國際認受性。

（三）跨部門執行與落實行動

1、環境行動：

導入ISO14064溫室氣體盤查、提升能源效率，並逐步淘汰高耗能設備。

2、社會行動：

優化職場安全、建立友善職場、並加強供應鏈人權管理。

3、治理行動：

落實商業道德與誠信經營，並建構完善的資安防護網。

（四）資訊揭露與持續優化

1、編制永續報告書：

遵循GRI準則或SASB準則，每年定期發表 ESG永續報告書。

2、對接第三方認證：

尋求公正第三方機構（SGS或BSI），確保數據真實性。

3、持續滾動式修正：

依據查驗結果與外部評級反饋，逐年檢討並修正執行策略。

二、勘查重點

針對「霧峰林家花園」ESG實施成效進行現場勘查時，評估團隊採取「循序推進」的策略，將重點放在「實際行為與報告書的相符性」以及「古蹟保存與現代永續的平衡點」：

（一）環境保護（E）

面向著重於能源管理、減塑措施與綠色供應鏈的具體表現。

1、節能減碳設施：

• 實地查驗園區燈具，確認LED燈具汰換率是否確實達到30%以上。
• 檢查古蹟夜間照明、空調等高耗能設備是否裝設智慧時間控制或感應系統。

2、廢棄物與減塑管理：

• 視察園區內（如宮保第大花廳、商品部及餐飲區）的垃圾分類設施與標示是否完善。
• 查核飲水機設置、多語標示，以及是否落實「不主動提供一次性塑料品」之政策。

3、綠色商品與在地採購：

• 抽查販售商品的產地標籤，核對是否符合「25公里內在地採購」原則。
• 檢視菜單或食品供應鏈紀錄，並確實提供足夠的素食選項。

（二）社會責任（S）

面向聚焦於員工權益、在地共好與文資保存教育的落實。

1、員工勞動條件與本地就業：

• 核實員工名冊導覽員、票務、安保與清潔人員，「在地職工比例達8成」的真實性。
• 檢查工作環境的安全性及是否具備性別友善、無障礙設施。

2、文化資產保存與公眾教育：

• 評估導覽是否融入「永續文化意識」、「古蹟保護宣導」，而非僅有傳統歷史故事。
• 查核各類建築的日常維護紀錄與災害防護演練（如消防、地震）的執行。

3、地方創生與社區議合：

• 訪談鄰近店家或小農，是否有效帶動地方經濟。
• 了解是否存在回饋地方的具體合作機制。

（三）公司治理（G）

面向著重於組織運作、資訊透明與數位化管理。

1、永續中心運作實態：

查閱會議紀錄、年度KPI追蹤報表與改善行動追蹤。以及理階層是否將「GTS綠色旅行標章」之續證規範，納入日常營運的標準作業程序（SOP）。

2、非財務資訊揭露：

現場票務系統、商品部POS系統的數據管理，確認永續發展報告書中揭露的數據具備可追溯性與真實性。

勘查清單

三、自然解方

「霧峰林家花園」在實施 ESG 的過程中，引進自然解方的概念。自然解方強調「人定順天」，利用自然生態系統的保護、復育與永續管理，來應對氣候變遷與社會挑戰。園區新成立的「霧峰宮保第永續中心」將「生物多樣性」與「科研」列為核心任務，其自然解方的具體應用與規劃可從以下三個面向解析：

（一） 生物多樣性維護：原生植栽與棲地復育

1、園區原生種復育：

永續中心推動園區內台灣原生植物的全面盤點與復育，減少外來景觀植物對當地生態的干擾。

2、綠帶與棲地串聯：

霧峰林家依傍阿罩霧山麓與九九峰群山，園區透過維持高密度的庭園綠覆率，讓古蹟花園成為連接周邊森林生態系的「綠色生態廊道」，提供鳥類、昆蟲等都市野生動物庇護所。

（二）在地農業共生：減緩周邊土地碳足跡

友善農業契作。霧峰區農會近年積極輔導在地農民進行無化學輸入的「友善稻作與自然農法」。園區在採購端與這些在地綠色供應鏈深度結合，不僅降低化學肥料對周邊阿罩霧山麓土地的毒害，也增強了地方整體的生態韌性。

四、效益評估

「霧峰林家花園」實施ESG策略（如取得GTS綠色旅行標章、推動低碳旅遊與在地採購），其效益評估可從財務與非財務（環境、社會、治理）兩大維度進行量化與質化分析：

（一）財務效益評估

1、降低營運成本：

LED燈具汰換率達 30% 以上，直接減少 10%–15% 的全區電費支 出；在地採購降低了供應鏈的碳稅與物流成本。

2、開拓綠色商機：

吸引重視永續的企業客戶（如購買企業ESG茶禮盒作為伴手禮），並可望爭取政府針對古蹟活化、低碳旅遊的專案補助金。

3、提高旅客購物：

結合文化故事在地農特產，能有效拉高自由行與國際客的人均消費額。

（二）環境效益評估

1、具體減碳成效：

透過推行低碳遊程、園區減塑及垃圾分類，每年可依據ISO 14064盤查 出顯著的碳排放下降量。

2、降低生態足跡：

優先採購25公里內的在地食材，大幅縮短食物里程，實質減少運輸碳排。

3、古蹟生態共生：

園區原生植栽復育，提升了市區綠覆率與生物多樣性，減緩觀光熱潮對百年古蹟帶來的環境劣化。

（三）社會效益評估

1、促進地方經濟：

高達8成員工為台中在地職工，穩定創造青年返鄉就業機會，健全鄰近商圈的經濟活絡。

2、深化文化認同：

透過文資教育與終身學習課程，將生硬的古蹟導覽轉化為「永續文化意識」，每年影響數萬名參訪學子與旅客。

3、強化品牌聲譽：

異業聯名支持小農與弱勢團體，建立起企業、社會、文化三贏的「共好圈」，大幅提升品牌在永續旅遊界的指名度。

（四）公司治理與合規效益

1、降低法規風險：

主動對齊 GSTC國際標準與發佈永續發展報告書，能輕鬆應對未來台灣可能實施的碳費制度或觀光法規升級。

2、提升決策效率：

設立「霧峰宮保第永續中心」作為專責組織，打破傳統跨部門溝通壁壘，讓財務與非財務資訊更加透明，贏得利害關係人的信任。

霧峰林家花園 ESG 效益矩陣

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